捷通公司召开2023年度经营工作会议暨绩效合约签约仪式
抢跑春天里 击响奋进鼓
为全面贯彻落实中国中车二届三次职代会、一届四次全委会、2023年工作会议精神和永济公司二届四次职代会暨2023年系列工作会议精神，4月8日上午，城市交通事业部/捷通公司以“分解任务，压实责任，全面落实企业年度经营目标”为主题，召开2023年度经营工作会议暨绩效合约签约仪式，全面部署全年攻坚计划和行动方向。
中车永济电机有限公司副总经理、总工程师戴碧君，运营管理部、市场部相关负责人出席会议，城市交通事业部/捷通公司各级领导及各部门负责人、职工代表参加会议。
奋进正当时 逐梦惟笃行
会上，各负责人依次围绕2023年度一季度经营情况及全年经营工作安排、市场开拓计划、年度生产安排、“产品＋ 系统＋”以及立体化营销经验分享依次开展工作汇报，深刻剖析当前存在的问题和短板，进一步明确2023年工作思路、努力方向和具体举措。
经营汇报
“产品＋ 系统＋”宣贯
立体化营销经验分享
签约仪式
紧盯目标 落实责任
绩效合约书上签下的一笔一划，都将成为奋勇前行的动力，签的是一份承诺、一份责任、一种担当，彰显的是城市交通事业部/捷通公司完成2023年目标的信心与决心。
为确保2023年各项经营和发展目标顺利完成，公司深入研讨修订绩效合约方案，在分解落实永济公司2023年度全年绩效指标的基础上，高度聚焦公司发展战略，指标设置坚持以效益为中心，以业绩导向、挑战性与可行性兼具为原则，进一步优化量化考核指标，为公司上下坚定信心、践行责任、拼搏奋斗、加强协作，以更加昂扬的斗志有效促进生产经营工作稳步提升，推动公司全年绩效目标实现奠定坚实基础。
踔厉奋发谋发展 转变作风开新篇
城市交通事业部总经理、捷通公司董事长刘奎他指出：
一要坚定信心、明确责任、锚定目标，确保高质量完成年度经营指标。各部门在思想上要坚定信心，锚定目标，找准工作的突破点，确保各项工作靶向发力；
二要履职尽责、勇于担当作为。各部门要正确认识目前公司发展面临的问题，打造固化立体化营销和检修合作创新模式，制定部门工作方案和计划，保证重点工作落实到位；
三要优化内部组织架构、激发员工干事活力。各部门要坚持激励和约束并重，完善绩效考核体系，营造干事创业的良好环境。
中车永济电机有限公司副总经理、总工程师戴碧君他指出：
一是认清形势，做好准备。认清当前工作中面对的困难与挑战，时刻做好“打硬仗、打持久仗”的准备，勇担重任，推进公司高质量发展；
二是统一思想，同向发力。认真贯彻落实好上级要求，全面系统地抓好推进落实，坚决执行公司工作部署，进一步强化各部门业务协同发力，层层压实责任；
三是转变思想，转变作风。做好工作机制和工作模式，高度重视经营指标，围绕有利润的收入和有限的金额利润做好业务管理，切实提高经营品质。
号角吹响 战鼓轰隆
时光正好 努力奔跑
征途慢慢 惟有奋斗
让我们以饱满的精神
提速的节奏 崭新的面貌
面对新一年的挑战
强劲发力 一路“狂飙”